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六西格玛
石油工程研究院六西格玛管理推进经验分享
发布日期:2014/4/3  浏览次数:2607 [返回上一页]

演讲题目:《石油工程研究院六西格玛管理推进经验分享》

《Experience Sharing of Six Sigma Management of Petroleum Engineering Research Institute》


  姓  名: 刘延平  liuyanping

  职  位:院长   president

  单位名称:中国石油大港油田公司石油工程研究院

  Petroleum Engineering Research Institute  of  Petrochia Dagang Oilfield  Company

  单位介绍

  中国石油大港油田公司石油工程研究院成立于1989年,是大港油田公司技术支撑与经营并重的科技型企业,主要从事钻采工程技术的创新研发、单井设计和现场应用推广;钻井(侧钻)工程、完井工程、井下作业单井工程工艺设计;钻井(侧钻)工程、完井工程、井下作业工程、油气层保护等技术研究及相关新技术、新工艺、新产品的先导性试验及现场应用推广;钻采工艺配套工具研发;钻井(侧钻)液、完井液、修井液的研发、试验及现场应用推广;井筒工具研发与技术服务;油田化学剂生产、销售和技术服务;检测与评价等业务。

  现有各类用工578人,其中油田公司首席专家4人,高级专家5人,局一般专家19人,院级技术专家22人,院级技能专家15人,正高级职称2人,副高级职称69人,中级职称218人,初级职称96人,有硕士博士学历人员65名, 本科学历235名,大专学历125名。

  演讲主要内容:

  本演讲报告主要从以下两个部分进行阐述,第一部分:石油工程研究院基本概况,第二部分:六西格玛管理推进经验分享。

  第一部分:石油工程研究院基本概况,主要从石油工程院的发展史、人才状况、主要职责、组织架构、独特识别CI、相关资质、科研成果及奖励、知识产权、设计能力、国内外市场服务情况和企业文化等13个方面,全方位地展示了石油工程院的基本情况和企业特色,以及在同行业中所处的优势地位,这些良好的条件是促成石油工程院在推进六西格玛管理过程中,取得优异成绩的关键要素

  第二部分:六西格玛管理推进经验分享,主要从为何推行六西格玛管理、初期推行情况、推行过程情况、六西格玛文化建设与推广、未来规划等5个大的方向,详细介绍了石油工程院近几年推进六西格玛管理过程中所走过的历程及总结的经验。本部分重点介绍了以下几个方面:1、培训体系的建立与管理方法;2、项目选择及确定的方法和流程;3、项目实施管理的心得;4、六西格玛知识管理与共享平台;5、六西格玛管理对战略伙伴的影响;6、制定未来3年的六西格玛管理发展规划,主要从六西格玛知识结构、发展方向、管理体制创新等3方面进行推进。

  演讲者简介:

  主要从事钻采工程技术研究、规划设计、工程设计、成果转化、市场开发、人力资源开发等方面管理工作。主持承担国家级课题3项、部级课题6项、局级课题18项。获部级奖4项;局级奖6项、专利7项、发表论文20余篇、出版著作3部。获"天津市技术创新标兵"、"中国石油集团公司先进科技工作者"、"天津市总工会五一劳动奖"、"天津市总工会八五立功奖章"、“中石油高级技术专家”等荣誉。

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